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Notre approche

Un projet d’architecture naît trois fois :
Une première fois par la volonté du maître d’ouvrage, une deuxième dans le talent et le travail de l’architecte et des maîtres d’œuvre, une troisième quand il est confronté à la réalité du chantier, là où chacun apporte sa pierre à l’édifice.

C’est tout au long de ce chemin, sur lequel se rencontrent maîtrises d’ouvrage, maîtrises d’œuvre et bâtisseurs, que CORELO intervient.

Genèse

Pour répondre aux nombreux enjeux et attentes de tous ces acteurs, François Noir et Antoine Macquet, forts, notamment, de leur expérience commune chez Valode & Pistre Architectes, ont fondé en 2011, CORELO Conseil (ex MN2A) : société de conseil et d’assistance technique auprès des acteurs de l’immobilier que sont les Maîtres d’œuvres et les Maîtres d’Ouvrages. Ils sont rejoints par Pascale Wiscart qui devient rapidement associée de la structure.

En 2014, dans la continuité de leur démarche, et dans une dimension plus opérationnelle, ils fondent CORELO Exécution (ex MNOP) société de Management de Projet et Maîtrise d’œuvre d’Exécution dédiée à la conduite et à la direction de chantiers. Léonid Bredikhine et Bérengère Krenc sont associés à CORELO Exécution depuis 2019.

associés

collaborateurs

projets

m² livrés depuis 2014

Nos métiers

De la genèse du projet… à la livraison

La réalisation d’un projet immobilier mobilise un grand nombre d’acteurs.

Au-delà des compétences, savoir-faire, talents, et maîtrise technique propres à chacun, l’action de Coordonner, Piloter, Gérer, Animer, Manager ces acteurs, et en particulier ceux de la Maîtrise d’Œuvre (MOE) au cours du processus d’élaboration et de réalisation d’un Projet est un des éléments clé de sa réussite.

La diversité des missions de maîtrise d’œuvre et la complexité des contrats de travaux et les enjeux financiers, économiques, politiques ou environnementaux des projets, nécessitent de la part du Coordinateur des Études et du Maître d’Œuvre d’Exécution (MOEX) une organisation efficace et une équipe expérimentée et encadrée.

Corelo Conseil

Notre mission de Conseil en organisation, en gestion, et en management :

Assistance à la gestion contractuelle / Assistance à la gestion d’agence / Mise en place d’outils de gestion et de reporting /  Mission de conseil dans la gestion des ressources / Mission de conseil en organisation / Formations / Mission de montage et d’organisation d’équipes / Mission d’assistance à Maîtrise d’Ouvrage (MOA) / Mission de Management de projet et de Maîtrise d’Œuvre d’Exécution (MOE)

Corelo Execution

Notre mission de Management de projet et de Maîtrise d’Œuvre d’Exécution (MOE)

Management de projet / Maîtrise d’Œuvre d’Exécution (MOEX) / OPC (Ordonnancement, Pilotage, Coordination) / Gestion financière en phase travaux / Expertise et audit technique de bâtiment dans le cadre d’acquisition ou de réhabilitation / Gestion contractuelle des projets / Mission de conseils à Maîtrise d’Ouvrage (MOA) 

Parlons-en…

Nos collaborateurs se sont pliés à l’exercice de l’interview, découvrez leurs témoignages

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Notre démarche RSE

Corelo Exécution applique un certain nombre de dispositions en termes de gestion des ressources, de sécurité ou d’impact environnemental de l’entreprise.

Attention portée à la sécurité

Chaque collaborateur dont la mission le nécessite, est sensibilisé aux risques (formation sécurité) et pleinement acteur de la maîtrise des risques sur les chantiers. La direction et les responsables de chaque chantier ont notamment rédigé les règles pour chaque site prenant en compte des normes et préconisations de l’OPPBTP, suite à l’épidémie du COVID19.

Gestion des ressources

L’égalité professionnelle homme/femme
CORELO assure à ses collaborateurs une égalité salariale à poste ou responsabilité équivalente et ne pratique aucune restriction ou différenciation à l’embauche comme à l’évolution de carrière.

Attention portée aux collaborateurs

Santé, sécurité, vivre ensemble, qualité de vie au travail. Les lieux et espaces au Siège favorisent le travail collectif et sont tournés vers le vivre ensemble. Les espaces sont conçus pour favoriser le mode « projet », des espaces de travail alternés par des espaces de détente sont mis à disposition des salariés. Chaque collaborateur dispose de matériel adapté à son intervention (informatique et technique) ainsi qu’un package d’Équipement de Protection Individuel (EPI) pour les collaborateurs intervenant sur les chantiers. Sur les chantiers, les bases vie sont organisées pour respecter les normes et besoins en vigueur.

Des séminaires d’échanges sont régulièrement organisés pour que les équipes en place sur les différents chantiers partagent leurs expériences et enrichissent leurs connaissances sur la conduite des projets en consolidant une culture commune.

Approche environnementale

CORELO veille tout particulièrement à l’impact de la société, ses collaborateurs et ses actions sur l’environnement. Les principales actions sont basées sur les préconisations de l’ADEME et sont mises en place de façon progressive pour être appliquées par tous et sur tous les sites, dans le long terme. Chaque collaborateur est invité à lire le document ÉCO RESPONSABLE AU BUREAU de l’ADEME, disponible sur le réseau interne de la société. Aucun déplacement en automobile à essence ou diesel n’est permis pour les déplacements quotidiens. Le déplacement en vélo électrique est privilégié avec la mise à disposition d’une flotte de vélos électriques pour tous les collaborateurs.